TPM培訓公司概述：生產設備是企業(yè)生產力的重要表現，而設備管理主要任務是為企業(yè)提供優(yōu)良經濟的技術裝備，并且及時更換壞了的設備，預防由于設備的損壞而影響生產秩序的正常進行。

　　TPM管理人員具備的意識

　　1.企業(yè)設備管理必須隨著企業(yè)商品市場變化來制定管理目標

　　當商品銷售較好時，設備管理的目標是千方百計地把設備管好、用好、修好、改造好，保證設備能按時生產出市場需要的商品。在這種情況下，當生產和設備維修發(fā)生矛盾時，經過科學論證，如果繼續(xù)生產所發(fā)生設備損壞不會帶來安全和環(huán)保的災害，可以暫時服從生產，待生產允許停產時，再進行維修、改造或更新設備。

　　當市場商品銷售一般時，應該按照正常設備維修標準來維修、改造和更新設備。當市場商品滯銷而暫時停產時，就要充分利用停機時間，用最經濟的手段（少花錢或不花錢）來維修保養(yǎng)設備。當市場不需要企業(yè)所生產的商品時，如何科學地利用和處理生產這種商品的設備，為企業(yè)最大限度地減少損失就 成為設備管理的主要目標。

　　2.企業(yè)設備管理目標必須遵守國家發(fā)布的有關設備管理的法規(guī)和標準

　　這就是說，企業(yè)設備管理人員必須要有法制觀念。隨著改革進程，政企分開，需要政府部門管理的事情，主要是通過法規(guī)和標準來實現。比如，國家院發(fā)布的《特種設備安全監(jiān)督條例》及其配套規(guī)章和標準，對這些設備的設計、制造、安裝、使用、改造都提出了具體要求。另外，環(huán)保法也對企業(yè)設備管理提出了要求。作為企業(yè)設備管理人員必須明白，在制定設備管理目標、規(guī)劃和實施過程中，一定要遵守國家的有關法規(guī)和強制性標準。

　　3.企業(yè)設備管理目標必須與企業(yè)總體目標一致

　　設備管理人員過去比較強調設備管理自身規(guī)律的重要性，在正常情況下，遵循這些規(guī)律設備能獲得壽命周期費用最為經濟的效果。但是，在市場經濟條件下，在具有獨立法人的企業(yè)，所得到生存和發(fā)展的機遇是由多種因素決定的。因此，企業(yè)管理的總目標在不同時期不同階段有所側重，在這種情況下，設備管理必須與企業(yè)管理總目標相適應。有時為了企業(yè)長遠利益和生存及發(fā)展的需要，暫時犧牲設備管理這個局部利益是需要的。必須堅信由于設備管理的基礎性質，那種暫時的犧牲，最終會得到補償的。