TPM咨詢公司概述：設備管理的原則就是將設備的設計制造與設備的使用有效合理的結合起來，將設備的維護以及有序的檢查修理與設備的更新結合起來，將設備的技術管理與精益管理有效的結合起來。講專業(yè)的專人方式與群眾管理有效的結合起來。

　　設備管理原則及方針

　?。?）設計、制造與使用相結合

　　指設備制造單位在設計的指導思想上和生產過程中，必須充分考慮壽命周期內設備的可靠性、維修性、經濟性等指標，最大限度地滿足用戶的要求。設備使用單位正確的使用設備，在使用過程中，及時向設備的設計、制造單位反饋信息。

　?。?）維護與計劃檢修相結合

　　這是貫徹“預防為主”的方針，保證設備持續(xù)安全經濟運行的重要措施。

　?。?）修理、改造與更新相結合

　　這是提高企業(yè)技術裝備素質的有效措施。修理是必要的，但不能一味的追求修理，他阻礙技術進步，經濟上也不合算。企業(yè)必須依靠技術進步，改造更新舊設備，以技術經濟分析為手段，進行設備大修、改造、更新的合理決策。

　?。?）技術管理與經濟管理相結合

　　技術管理包括對設備的設計、制造、規(guī)劃選型、維護修理、更新改造等技術活動，以確保設備技術狀態(tài)完好和裝備水平不斷提高。經濟管理是指對設備投資費、維持費、折舊費的管理，以及設備的資產經營、優(yōu)化配置和有效營運，確保資產的保值增值。

　?。?）專業(yè)管理與群眾管理相結合

　　要求建立從企業(yè)領導到一線工人全員參與的設備管理體制，實行專群結合的全員管理。全員管理有利于設備管理的各項工作的廣泛開展，專業(yè)管理有利于深層次的研究，兩者結合有利于實現設備綜合管理。

　　隨著市場經濟的發(fā)展，企業(yè)的管理制度也將變得更加的完善，而能夠將設備綜合管理與企業(yè)生產管理有效的結合企業(yè)將對企業(yè)的生產效率有非常大的好處。企業(yè)的整體效率也將有明顯的提高。

　　設備管理的基本方針就是要以企業(yè)的效益為中心，依靠生產過程中的技術革新，最終促進企業(yè)的經營發(fā)展。

　?。?）以效益為中心

　　就是要建立設備管理的良好運行機制，積極推行設備綜合管理，加強企業(yè)設備的優(yōu)化組合，確保企業(yè)設備的保值增值。

　?。?）依靠技術進步

　　一是適時進行設備更新；二是運用高新技術對老

　　舊設備進行技術改造；三是推廣設備診斷技術、計算機輔助設備管理等管理新手段。

　?。?）促進生產經營發(fā)展

　　就是要正確處理企業(yè)生產經營和設備管理的辨證關系。

　　（4）預防為主

　　就是企業(yè)為保證設備綜合效率，防止設備非正常劣化，在依靠檢測，故障診斷等技術的基礎之上，逐步向以狀態(tài)維修為主的維修方式上發(fā)展。設備制造部門應聽取和收集使用單位的信息資料，不斷改進設計水平，提高制造工藝水平，轉變傳統(tǒng)的設計思想，逐步向“無維修設計”目標努力。

　　現代企業(yè)生產活動的本身，決定了設備在企業(yè)中的地位和作用十分重要，而設備狀態(tài)的好壞則直接影響設備的效率否得到充分的發(fā)揮。因此，設備管理的主要任務之一就是保證設備正常運轉，管理得好，設備發(fā)揮的效率就高，企業(yè)取得的經濟效益就大，相反，再好的設備也不會發(fā)揮作用。

　　設備管理的意義具體表現在以下幾個方面：

　　1、設備管理是設備正常運行的重要保證在現代化生產中，主要的生產活動是由人們操作機器設備來直接完成的，生產設備的好壞直接影響本企業(yè)的生產任務的完成，也直接影響企業(yè)的經濟效益。因此，必須搞好設備管理，正確地使用設備，精心維護、修理設備，使設備經常處于良好的狀態(tài)。

　　2、設備管理是提高維修質量的重要保證設備管理水平直接影響設備維修時間和維修質量，必須看到，現在本企業(yè)維修作業(yè)時間過長，效率低下，除了維修技術方面的原因之外，很大程度上是由于安排不妥，備件供應不佳等管理方面的因素所造成的。

　　3、設備管理是提高經濟效益的重要保證。

　　設備管理的主要任務

　　1、設備維修管理的重點是認真做好設備的正確使用。精心維護保養(yǎng)和預防維修及改善維修工作，管理思想要從以修為主改為以防為主，盡量減少影響生產正常進行的突發(fā)性設備故障。

　　2、提高設備維修技術，學習和推廣應用設備維修的新技術，并且做好備品備件的供應工作。

　　3、做好技術業(yè)務培訓，采取各種方法培訓設備管理與維修人員，提高各級設備管理人員的技術素質和業(yè)務水平以適應設備管理的新要求。