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如何制訂車(chē)間TPM設(shè)備管理方案

來(lái)源/作者: TPM咨詢(xún)服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間:2018-11-12 丨 瀏覽次數(shù):

  TPM管理咨詢(xún)公司概述:TPM管理在推進(jìn)過(guò)程中車(chē)間的推廣是尤其重要的工作。由于車(chē)間的設(shè)備相對(duì)來(lái)說(shuō)大多為大型設(shè)備,設(shè)備結(jié)構(gòu)及原理較為復(fù)雜,設(shè)備的預(yù)防護(hù)工作的難度也就相對(duì)大些。因此車(chē)間設(shè)備的預(yù)防護(hù)工作必須實(shí)行全員的設(shè)備管理(TPM)。管理方案如下:

  

  車(chē)間TPM管理改善

  

  車(chē)間TPM管理改善

  

  1、設(shè)備操作者:設(shè)備的管理工作應(yīng)從基層做起,從操作者的使用做起,操作者在使用過(guò)程中應(yīng)負(fù)責(zé)的工作有:

  

  a、設(shè)備地面上距地面兩米以下的設(shè)備表面的清潔工作,保證設(shè)備一般表面的光潔,設(shè)備操作面板的整潔及各元件的完好。

  

  b、保證設(shè)備各氣源接頭、電源插頭、頂桿孔蓋、各連接銷(xiāo)鏈及其他附屬配件的齊全。

  

  c、保證設(shè)備工作區(qū)域無(wú)廢料、雜物。

  

  d、定期對(duì)設(shè)備有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行點(diǎn)檢及檢查。點(diǎn)檢內(nèi)容見(jiàn)《設(shè)備點(diǎn)檢卡》、檢查內(nèi)容見(jiàn)《操作者設(shè)備檢查卡》。

  

  e、協(xié)助維修人員完成維修任務(wù)。

  

  2、設(shè)備維修人員:設(shè)備的維護(hù)工作應(yīng)以設(shè)備維修人員為主,每臺(tái)設(shè)備都有主要的設(shè)備維修負(fù)責(zé)人,維修人員的職責(zé)內(nèi)容為:

  

  a、利用生產(chǎn)的間歇時(shí)間根據(jù)《設(shè)備保全計(jì)劃》對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期保全,發(fā)現(xiàn)故障隱患及時(shí)進(jìn)行處理,并作好保全實(shí)施記錄。

  

  b、設(shè)備發(fā)生故障時(shí)立即對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修,并填寫(xiě)《維修記錄單》,記錄設(shè)備發(fā)生故障的現(xiàn)象,分析故障原因,提出預(yù)防再次發(fā)生的改善措施。

  

  c、在生產(chǎn)過(guò)程中維修人員負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)行狀況的巡視,巡視內(nèi)容包括設(shè)備地面、橫梁及地坑內(nèi),發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行處理。

  

  3、技術(shù)人員:每條生產(chǎn)線都有主要的設(shè)備技術(shù)負(fù)責(zé)人,其主要工作職責(zé)為:

  

  a、設(shè)備技術(shù)人員負(fù)責(zé)根據(jù)設(shè)備處下發(fā)的《設(shè)備年保全計(jì)劃》制定設(shè)備每個(gè)月的《設(shè)備點(diǎn)檢卡》及《設(shè)備保全計(jì)劃》。

  

  b、監(jiān)督設(shè)備維修人員對(duì)設(shè)備保全計(jì)劃的實(shí)施情況,指導(dǎo)及協(xié)調(diào)設(shè)備維修人員對(duì)設(shè)備的維修工作。

  

  c、總結(jié)設(shè)備的故障發(fā)生的頻率,調(diào)整設(shè)備保全的重點(diǎn)匯總設(shè)備的故障率及設(shè)備保全的實(shí)施率上報(bào)給設(shè)備處。

  

  4、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo):車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)計(jì)劃產(chǎn)量對(duì)生產(chǎn)與設(shè)備的維護(hù)進(jìn)行調(diào)控,使生產(chǎn)時(shí)間與設(shè)備維護(hù)時(shí)間相平衡車(chē)間設(shè)備TPM管理方案-

  

  由于車(chē)間的設(shè)備相對(duì)來(lái)說(shuō)大多為大型設(shè)備,設(shè)備結(jié)構(gòu)及原理較為復(fù)雜,設(shè)備的預(yù)防護(hù)工作的難度也就相對(duì)大些。因此車(chē)間設(shè)備的預(yù)防護(hù)工作必須實(shí)行全員的設(shè)備管理(TPM)。管理方案如下:

  

  1、設(shè)備操作者:設(shè)備的管理工作應(yīng)從基層做起,從操作者的使用做起,操作者在使用過(guò)程中應(yīng)負(fù)責(zé)的工作有:

  

  a、設(shè)備地面上距地面兩米以下的設(shè)備表面的清潔工作,保證設(shè)備一般表面的光潔,設(shè)備操作面板的整潔及各元件的完好。

  

  b、保證設(shè)備各氣源接頭、電源插頭、頂桿孔蓋、各連接銷(xiāo)鏈及其他附屬配件的齊全。

  

  c、保證設(shè)備工作區(qū)域無(wú)廢料、雜物。

  

  d、定期對(duì)設(shè)備有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行點(diǎn)檢及檢查。點(diǎn)檢內(nèi)容見(jiàn)《設(shè)備點(diǎn)檢卡》、檢查內(nèi)容見(jiàn)《操作者設(shè)備檢查卡》。

  

  e、協(xié)助維修人員完成維修任務(wù)。

  

  2、設(shè)備維修人員:設(shè)備的維護(hù)工作應(yīng)以設(shè)備維修人員為主,每臺(tái)設(shè)備都有主要的設(shè)備維修負(fù)責(zé)人,維修人員的職責(zé)內(nèi)容為:

  

  a、利用生產(chǎn)的間歇時(shí)間根據(jù)《設(shè)備保全計(jì)劃》對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期保全,發(fā)現(xiàn)故障隱患及時(shí)進(jìn)行處理,并作好保全實(shí)施記錄。

  

  b、設(shè)備發(fā)生故障時(shí)立即對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修,并填寫(xiě)《維修記錄單》,記錄設(shè)備發(fā)生故障的現(xiàn)象,分析故障原因,提出預(yù)防再次發(fā)生的改善措施。

  

  c、在生產(chǎn)過(guò)程中維修人員負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)行狀況的巡視,巡視內(nèi)容包括設(shè)備地面、橫梁及地坑內(nèi),發(fā)現(xiàn)異?,F(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行處理。

  

  3、技術(shù)人員:每條生產(chǎn)線都有主要的設(shè)備技術(shù)負(fù)責(zé)人,其主要工作職責(zé)為:

  

  a、設(shè)備技術(shù)人員負(fù)責(zé)根據(jù)設(shè)備處下發(fā)的《設(shè)備年保全計(jì)劃》制定設(shè)備每個(gè)月的《設(shè)備點(diǎn)檢卡》及《設(shè)備保全計(jì)劃》。

  

  b、監(jiān)督設(shè)備維修人員對(duì)設(shè)備保全計(jì)劃的實(shí)施情況,指導(dǎo)及協(xié)調(diào)設(shè)備維修人員對(duì)設(shè)備的維修工作。

  

  c、總結(jié)設(shè)備的故障發(fā)生的頻率,調(diào)整設(shè)備保全的重點(diǎn)匯總設(shè)備的故障率及設(shè)備保全的實(shí)施率上報(bào)給設(shè)備處。

  

  4、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo):車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)計(jì)劃產(chǎn)量對(duì)生產(chǎn)與設(shè)備的維護(hù)進(jìn)行調(diào)控,使生產(chǎn)時(shí)間與設(shè)備維護(hù)時(shí)間相平衡。



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