TPM培訓(xùn)公司概述：在TPM管理工作中，要對(duì)設(shè)備故障的原因進(jìn)行深入分析。不但要對(duì)每一項(xiàng)具體的設(shè)備故障進(jìn)行分析，查明發(fā)生的原因和機(jī)理，采取預(yù)防措施，防止故障重復(fù)出現(xiàn)。同時(shí)，還必須對(duì)本系統(tǒng)、企業(yè)全部設(shè)備的故障基本狀況、主要問題、發(fā)展趨勢(shì)等有全面的了解，找出管理中的薄弱環(huán)節(jié)，并從本企業(yè)設(shè)備著眼，采取針對(duì)性措施，預(yù)防或減少故障，改善技術(shù)狀態(tài)。

　　TPM自主保全

　　設(shè)備故障原因及對(duì)策如下：

　　一、故障原因：未標(biāo)準(zhǔn)化

　　對(duì)策：因沒有定下自主保全的方法造成的故障。如何進(jìn)行自主保全為好？對(duì)正常的劣化，未標(biāo)準(zhǔn)化不是令人滿意的事，必須規(guī)定包括事后防止在內(nèi)的自主保全方法。但是，對(duì)異常的劣化、故障由于不能早期發(fā)現(xiàn)，根據(jù)情況也可說是未標(biāo)準(zhǔn)化，需要定期的實(shí)施檢查工作，做好檢查記錄。

　　二、故障原因：基準(zhǔn)不完善

　　對(duì)策：進(jìn)行以時(shí)間為基準(zhǔn)型的TPM自主保全時(shí)，修改補(bǔ)修工作的周期，進(jìn)行以狀態(tài)為基準(zhǔn)型自主保全時(shí)，修正點(diǎn)檢周期和使用界限值等。

　　三、故障原因：自主保全計(jì)劃失誤

　　對(duì)策：針對(duì)作業(yè)者忘記，忽略人為失誤的對(duì)策是比較難解決的問題，但可以用軟件建立檢查體制等系統(tǒng)化的方法。

　　四、故障原因：保全計(jì)劃延誤

　　對(duì)策：保全工作慢于計(jì)劃的原因是點(diǎn)檢或施工的人數(shù)不足，或不適時(shí)之類的情況，造成不能按計(jì)劃完成工作。如果是特定的工程和設(shè)備集中的情況下，就容易采取增員的對(duì)策。或點(diǎn)檢和施工作業(yè)的外協(xié)化，或重新修正定期修理周期的必要。

　　五、故障原因：認(rèn)為不會(huì)發(fā)生故障卻發(fā)生了故障或超過了基準(zhǔn)期限而繼續(xù)運(yùn)作造成的故障

　　對(duì)策：若要真正防止故障，絕對(duì)應(yīng)該遵守基準(zhǔn)，對(duì)用感觀來點(diǎn)檢易發(fā)生誤判斷。在TPM自主保全過程，對(duì)員工進(jìn)行技能訓(xùn)練，用五官去感知異常，用診斷技術(shù)去診斷的方式才是正確的。

　　六、故障原因：電氣部件的電路劣化

　　對(duì)策：常備預(yù)備品或進(jìn)行縮短修復(fù)時(shí)間的訓(xùn)練（技能提升）。