KTPM新益為TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：TPM的首要目的就是要事先預(yù)防、并消除設(shè)備故障所造成的七大損失：準(zhǔn)備調(diào)整、器具調(diào)整、加速老化、檢查停機(jī)、速度下降和生產(chǎn)不良品。做到零故障、零不良、零浪費(fèi)和零災(zāi)害，在保證生產(chǎn)效益最大化的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用消耗的合理化。

　　自主保全

　　TPM的目標(biāo)可以概括為四個(gè)“零”，即停機(jī)為零、廢品為零、事故為零、速度損失為零。

　　企業(yè)推行TPM目的具體表現(xiàn)如下：

　　(1)、設(shè)備規(guī)范化管理；

　　(2)、發(fā)揮設(shè)備的最大效能（長(zhǎng)周期、最高綜合效率OEE）；

　　(3)、從決策者到普通員工都認(rèn)為設(shè)備的狀況與己有關(guān)；

　　(4)、提高全員的素質(zhì)，形成良性循環(huán)；

　　(5)、主動(dòng)維護(hù)為主，逐漸實(shí)現(xiàn)事故為零、缺陷為零、故障為零；

　　(6)、降低設(shè)備維護(hù)檢修費(fèi)用；

　　(7)、提高檢修質(zhì)量；

　　(8)、以最佳的備件儲(chǔ)備最大限度的滿(mǎn)足裝置的需求。

　　專(zhuān)業(yè)保全的根本目的是降低維持設(shè)備LC(一生)的總成本，即降低LCC (Life Cycle Cost，生涯成本)，提高企業(yè)的生產(chǎn)性，也就是說(shuō)以最少的成本發(fā)揮設(shè)備最佳的機(jī)能。主要表現(xiàn)為兩個(gè)方面的目的:

　?、偬岣咴O(shè)備的信賴(lài)性；

　?、谔岣咴O(shè)備的保全性。

　　提高設(shè)備信賴(lài)性是指，減少設(shè)備突發(fā)性作業(yè)的發(fā)生，延長(zhǎng)保全作業(yè)(點(diǎn)檢、定期檢查、定期修理等)的周期，縮短保全作業(yè)工時(shí)，要實(shí)現(xiàn)這樣的目的必須確立預(yù)防保全體系。但是設(shè)備上的預(yù)防保全作業(yè)并不都是經(jīng)濟(jì)的，有時(shí)會(huì)因?yàn)楦鼡Q還能使用的零部件而增加成本的現(xiàn)象，為此需要提高對(duì)設(shè)備及其部件狀態(tài)的設(shè)備診斷技術(shù)的開(kāi)發(fā)，建立一套專(zhuān)業(yè)保全管理體系。提高設(shè)備的保全性是指對(duì)設(shè)備的保全作業(yè)更加效率地處理，即故障發(fā)生時(shí)快速修理的活動(dòng)。