一、企業(yè)進行TPM的具體目標(biāo)

　　KTPM新益為TPM咨詢公司概述：

　　•P：OPE（整體企業(yè)效能）至少達到80%；

　　•OEE（整體設(shè)備效能）至少達到90%；

　　在午餐時間機器照樣運轉(zhuǎn)（午餐是針對生產(chǎn)人員的，而不是機器）；

　　•Q：按程序進行操作，因此客戶不會產(chǎn)生抱怨；

　　•C：生產(chǎn)成本降低30%；

　　•D：向客戶發(fā)送貨物時達到100%的成功率；

　　•S：能夠應(yīng)對突發(fā)情況；

　　•M：提議的數(shù)量增長3倍。培養(yǎng)一批具有多技能和適應(yīng)力的工人。

　　總之，TPM可以用下表作一簡要介紹：

　　實施TPM的動機：

　　1.采用壽命周期方法以全面提高生產(chǎn)設(shè)備的性能。

　　2.通過有效地激勵工作范圍已擴大的工人來提高生產(chǎn)能力。

　　3.通過自發(fā)的小團體活動來確認故障原因，或?qū)ζ髽I(yè)和設(shè)備做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

　　TPM的特點：

　　TPM與其他概念的主要區(qū)別在于，生產(chǎn)人員也參與了維修工作。“我（生產(chǎn)人員）操作，你（維修部門）修理”的概念被放棄。

　　TPM的目標(biāo)：

　　1.在機構(gòu)中的所有任務(wù)領(lǐng)域，實現(xiàn)零缺陷、零故障、零事故。

　　2.團結(jié)機構(gòu)中各層次人員。

　　3.通過不同的班組減少缺陷和自行維修。

　　TPM的間接好處：

　　1.企業(yè)員工具有較高水平的自信心。

　　2.工作場所保持干凈、整潔、舒適。

　　3.生產(chǎn)人員對改革持歡迎態(tài)度。

　　4.通過團隊工作達到目標(biāo)。

　　5.新的理念在機構(gòu)各領(lǐng)域順利展開。

　　6.知識和經(jīng)驗共享。

　　7.工人對于機器的擁有感。

　　二、企業(yè)中引進TPM的步驟

　　階段A——預(yù)備階段

　　•步驟1——管理者向全體人員宣布機構(gòu)中將引進TPM

　　在該階段高層管理者的正確理解、承擔(dān)任務(wù)和積極參與是非常必要的。當(dāng)向全體人員宣布后，高級管理者應(yīng)當(dāng)了解工作流程。在內(nèi)部刊物上公布，在黑板上公布。如果必要的話可以給所有的相關(guān)人員發(fā)一封信。

　　•步驟2——進行TPM方面的基礎(chǔ)教育和宣傳

　　根據(jù)需要安排培訓(xùn)工作。某些人需要深入培訓(xùn)，而某些人只需要了解這一概念。帶領(lǐng)相關(guān)人員去成功實施TPM的地方參觀。

　　•步驟3——建立TPM和部門委員會

　　TPM包括改進、自治維修、質(zhì)量維護等工作。當(dāng)委員會建立后，它應(yīng)當(dāng)關(guān)注這些需求。

　　•步驟4——建立TPM工作體系和目標(biāo)

　　為了成功每個領(lǐng)域現(xiàn)在都建立了標(biāo)準，并制定了目標(biāo)。

　　•步驟5——使其制度化的總體計劃

　　當(dāng)TPM成為一種企業(yè)文化后，下一步就應(yīng)當(dāng)采取措施使其制度化。通過預(yù)防性維修（PM）獲得效益就證明已經(jīng)達到了一個令人滿意的水平。

　　步驟B——引進階段

　　舉行一個儀式并邀請所有的人員。供應(yīng)者知道我們需要從他們那里獲得合格產(chǎn)品。有可能成為我們客戶和兄弟單位的相關(guān)公司和附屬公司對此也很關(guān)注。有些人將會向我們學(xué)習(xí)，有些人將會幫助我們，由于我們對產(chǎn)品質(zhì)量問題的關(guān)注，客戶將會與我們保持聯(lián)系。

　　階段C——執(zhí)行

　　在該階段有八項活動需要執(zhí)行，這些活動被稱之為實施TPM活動的八大支柱。這些活動中有四項是關(guān)于建立生產(chǎn)效率體系的，一項是關(guān)于新產(chǎn)品和設(shè)備的基本控制體系的，一項是關(guān)于提高管理層效率的，一項是對于安全、衛(wèi)生等工作環(huán)境問題的控制。

　　階段D——制度化階段

　　到該階段所有的相關(guān)活動都進入成熟時期?，F(xiàn)在就是我們從預(yù)防性維修（PM）中獲得效益的時候了。同時考慮一下在你采取該活動時所達到的挑戰(zhàn)性水平。

　　三、實施TPM的組織結(jié)構(gòu)

　　企業(yè)實施TPM的組織結(jié)構(gòu)