KTPM新益為TPM管理培訓(xùn)公司概述：TPM設(shè)備管理的發(fā)展已經(jīng)進入了新時代。新時代，新要求，不管是對工廠，還是對TPM設(shè)備管理制度本身都提出了更高的要求。那么，新一代的TPM設(shè)備管理究竟有哪些新的原則及目標(biāo)呢？

　　TPM設(shè)備管理

　　一、新一代TPM設(shè)備管理基本原則

　　（l）建立盈利的公司文化。推行TPM的公司應(yīng)該通過減少16大損失，優(yōu)化質(zhì)量、成本和交貨期來最大限度地滿足客戶要求。

　?。?）推進預(yù)防哲學(xué)（MP-→PM→CM）。從維修預(yù)防到預(yù)防維修到改進維修，按照“現(xiàn)場-實物”原則防止損失，達(dá)到損失為零。

　?。?）全體員工參與。各級員工組成小組，制定如零故障、零廢品的更高目標(biāo)，參與解決問題，實現(xiàn)目標(biāo)。人人參與管理，注重人的價值，滿足人成長的要求，讓員工感受成功和成就，感受生活的意義。

　?。?）現(xiàn)場與實物。推動TPM的工廠實行“現(xiàn)場-實物”落實到人的檢查方式，實行視野控制，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

　?。?）在八大支柱下推進TPM，八大支柱分別是：自主保全、全員改善、專業(yè)保全、初期管理、教育訓(xùn)練、品質(zhì)保全、事務(wù)管理、安全環(huán)境改善

　　（6）爭取7S：整理（SEIRD）、 整頓（SEITON）、 清掃（SEISO）、 清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY） 、節(jié)約（SAVE）

　　（7）自動化與無人化工廠的運行。創(chuàng)造一個無人的、對人友好或者靈活的工作環(huán)境。

　　二、新一代TPM設(shè)備管理目標(biāo)

　　新的TPM以減少16大損失為基礎(chǔ)，力爭達(dá)到如下目標(biāo)：

　?。?）檢查和弄清本工廠的總損失情況。

　?。?）弄清工廠的利潤損失。

　?。?）搞好工廠的維修基準(zhǔn)4M。

　　（4）建立短、中、長期發(fā)展規(guī)劃。

　?。?）優(yōu)化PQCDSM （產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、交貨期、安全與勞動情緒）。

　?。?）進行盈利工廠的變革，生產(chǎn)減少而利潤增加。

　　（7）明確觀念，即對工廠、生產(chǎn)線、設(shè)備及人員制定3到5年或進人21世紀(jì)的明確目標(biāo)，而且用數(shù)字表明。

　?。?）管理者的思維變革；改進管理能力，如領(lǐng)導(dǎo)、行動、決策和邏輯能力。

　?。?）生產(chǎn)現(xiàn)場的變革，即操作工人的思想變革。

　?。?0）取得IS09000，14000 的認(rèn)證。

　　把目標(biāo)歸納成三句話即：改進和加強工廠文化；建立21世紀(jì)新型工廠；建成有魅力的工廠。

　　TPM管理又進入新的一代，這是市場長期高速發(fā)展的必經(jīng)之路。各個國家、各個工廠需要結(jié)合自身特點和實際情況，制定合適的發(fā)展戰(zhàn)略、科學(xué)的發(fā)展模式和與時俱進的發(fā)展思路。堅定創(chuàng)新發(fā)展，突破舊時壁壘，讓工廠與時代同步發(fā)展。