TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：TPM設(shè)備管理員的工作職責(zé)，簡單說就是TPM設(shè)備管理員主要是干什么的，管什么的。TPM設(shè)備管理員必須要知道自己的崗位工作職責(zé)是什么，管理的權(quán)限范圍是多少。

TPM設(shè)備管理員

　　企業(yè)中的TPM設(shè)備管理員的工作職責(zé)主要有以下幾條。

　　1、負責(zé)公司設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維護工作。這是TPM設(shè)備管理員的主要工作職責(zé)范圍，即對設(shè)備的維護與保養(yǎng)工作。

　　在這里，也想和大家說明一下，在企業(yè)中并不是所有涉及設(shè)備方面的工作都是由TPM設(shè)備管理員來完成的，并不是“沾”著設(shè)備“邊”就算，有些看上去和設(shè)備相關(guān)的工作，其實不是自己的工作范圍。

　　2、制訂設(shè)備大中修計劃明細表，負責(zé)組織對設(shè)備的定期檢修，同時做好相關(guān)記錄。這就是說TPM設(shè)備管理員需編制設(shè)備檢修計劃，做完計劃后，必須做好記錄。

　　3、負責(zé)對關(guān)鍵設(shè)備的維護、保養(yǎng)以及生產(chǎn)設(shè)備的維護、保養(yǎng)。TPM設(shè)備管理員不僅要對關(guān)鍵設(shè)備進行維護保養(yǎng)，對生產(chǎn)設(shè)也要做相應(yīng)的維護保養(yǎng)。目前，有一些企業(yè)在設(shè)備維護保養(yǎng)方面做得并不好，都是讓位于生產(chǎn)，怕影響產(chǎn)量，一般都是設(shè)備壞了再維修，平時也不注重保養(yǎng)。

　　4、定期檢查各車間生產(chǎn)設(shè)備的使用、保養(yǎng)和維護情況，對發(fā)現(xiàn)的故障隱患應(yīng)及時通知車間并協(xié)助其整改。這就是設(shè)備的巡查。TPM設(shè)備管理員應(yīng)在車間現(xiàn)場每天至少巡視2次。因為，只有設(shè)備管理員親自到現(xiàn)場查看，才能掌握第一手的情況，才能及時發(fā)現(xiàn)問題，及時通知維修人員進行維修。如果有人為造成的設(shè)備故障，還必須告知車間負責(zé)人，對相關(guān)責(zé)任人進行處罰。

　　5、定期或不定期制訂或修改設(shè)備安全操作規(guī)程。設(shè)備安全操作規(guī)程也是車間現(xiàn)場重要的文件，由TPM設(shè)備管理員編制完成。TPM設(shè)備管理員要經(jīng)常檢查該規(guī)程是否符合設(shè)備實際操作需要。

　　在這里也要向諸位TPM設(shè)備管理員提示一下，TPM設(shè)備管理員自己也一定要掌握設(shè)備操作步驟。雖然，TPM設(shè)備管理員不是設(shè)備操作者，但是，基本操作要領(lǐng)也要明白，這樣在向設(shè)備操作人員提出疑問時才有說服力。

　　6、負責(zé)對分管的過程績效指標實施監(jiān)視和測并定期提供給相關(guān)部門。績效指標也是TPM設(shè)備管理員工作中的重要一項。簡單說就是定期統(tǒng)計諸如設(shè)備完好率、設(shè)備故障率、計劃外停機率等。每月這些設(shè)備績效指標統(tǒng)計完成后，還要提供給相關(guān)部門，如工廠體系管理部門或技術(shù)部門等，所以TPM設(shè)備管理員要會統(tǒng)計過程績效指標。

　　7、負責(zé)保存相關(guān)的記錄和文件并進行歸檔。TPM設(shè)備管理員必須認真保存與本崗位相關(guān)的文件和記錄。文件歸檔也是重要的。老文件與記錄都要存檔。

　　8、負責(zé)與總公司或分公司相關(guān)部門進行協(xié)調(diào)與溝通。因為集團公司一般設(shè)有管理所有分公司的設(shè)備管理部門，如機動部、裝備部等。分公司的設(shè)備科，歸總廠的設(shè)備管理部門管轄，分公司每月向總廠上報當(dāng)月的設(shè)備維修與保養(yǎng)計劃、設(shè)備過程績效指標等，總廠派人來分公司檢查工作，從分公司調(diào)出一臺設(shè)備等。這些一般都由TPM設(shè)備管理員來協(xié)調(diào)處理。

　　以上就是企業(yè)中TPM設(shè)備管理員的主要職責(zé)。當(dāng)然各企業(yè)之間的管理方式不同，TPM設(shè)備管理員的具體工作職責(zé)有可能不同，總之，設(shè)備管理員也要根據(jù)企業(yè)的實際工作情況來制訂相應(yīng)的工作職責(zé)。