TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：型鋼連軋廠作為推進(jìn)TPM管理的試點(diǎn)單位，一經(jīng)導(dǎo)入就煥發(fā)出勃勃生機(jī)。

　　無(wú)論是廠容廠貌、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)還是職工的思想觀念、精神面貌都發(fā)生了深刻變化，推進(jìn)TPM管理的潛移默化作用逐步顯現(xiàn)出來，其核心奧秘就是改變?nèi)?、凝聚人和培養(yǎng)人，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。

　　TPM感悟

　　通過改變方法改變?nèi)?/p>

　　傳統(tǒng)管理的特點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)積極謀劃，布置任務(wù)；職工消極等待，被動(dòng)完成工作。這種管理方式有它的優(yōu)勢(shì)，即可以集中力量干大活，啃硬骨頭。劣勢(shì)是長(zhǎng)此以往，職工的參與度不足，積極性不高，常常是領(lǐng)導(dǎo)喊破嗓子，職工卻不愛參與。

　　TPM管理強(qiáng)調(diào)全員自主管理，引導(dǎo)職工，針對(duì)自己的屬地，自己捉摸，自己思考，自己動(dòng)手參與解決，注重職工自主行為的培養(yǎng)，激發(fā)出職工強(qiáng)烈的創(chuàng)新智慧和內(nèi)生動(dòng)力。

　　型鋼連軋廠在植入“TPM班組活動(dòng)”過程中，旨在搭建了一個(gè)激發(fā)職工創(chuàng)造激情的平臺(tái)，當(dāng)我們提供給職工改善的思路和方法時(shí)，職工的智慧變成了創(chuàng)新的源泉。

　　通過責(zé)任的落地培養(yǎng)人、凝聚人

　　推進(jìn)TPM管理的目標(biāo)不是要搞一次運(yùn)動(dòng)，或者是搞一次大掃除。而是在于職工養(yǎng)成一種良好工作習(xí)慣，將自己屬地所負(fù)責(zé)的區(qū)域和設(shè)備作為自己耕耘的對(duì)象，怎么樣才能把自己的工作環(huán)境收拾得更加整潔美觀，怎樣才能使自己負(fù)責(zé)的設(shè)備操作起來更加穩(wěn)順便捷。通過點(diǎn)點(diǎn)滴滴的改善，展示自己的智慧，讓職工獲得存在感和自豪感，工作更富有激情。

　　同時(shí)，屬地負(fù)責(zé)人對(duì)屬地享有管理權(quán)，任何人任何時(shí)候進(jìn)入屬地做任何事，都要接受屬地負(fù)責(zé)人的管理，這既明確了企業(yè)中事情歸屬的問題，無(wú)形中也增強(qiáng)了職工的責(zé)任意識(shí)。