TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM活動在公司開展已半年時間，殺菌機(jī)區(qū)域取得的成績漸行漸高，第二季度通過部門維修主管組織的TPM推行設(shè)備管理的學(xué)習(xí)后，讓我找到TPM在我們公司推行必要性，同時也讓我對TPM的一些理念和在推行過程中的一些困難點也有了更進(jìn)一步的了解。

　　TPM工作總結(jié)

　　推行TPM的必要性：就我們現(xiàn)狀而言，推行TPM活動已成了勢在必行的一種趨勢。以前在日常工作中我們對一些影響設(shè)備綜合效率的行為已經(jīng)形成一種固有思維，總是認(rèn)為這些行為是必然的，是不可避免的，其實，這真的是一種極其錯誤的思維。通過半年時間的實踐中，我才認(rèn)識到很多我們認(rèn)為必然的、不可避免的其實是有辦法避免或者可以改善的。

　　在生產(chǎn)過程中存在著大量的影響設(shè)備綜合效率的行為是完全能夠得到改觀的，所以，我們存在極大的提升的空間，完全有必要大力的推行TPM活動，讓我們的設(shè)備綜合效率得到最大幅度的提升。另一方面，公司要取得競爭優(yōu)勢，就必須降低成本，而TPM是能夠讓我們成本下降的最好的工具。所以，推行TPM活動是勢在必行的。

　　殺菌機(jī)區(qū)域TPM推行過程中是一個全員參與的、以9S為基礎(chǔ)的一個活動體系，所以9S是一個基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)，要想TPM活動得到有效的開展，必須將9S做好。我們以前所做的9S只還是停留在清潔的表面，有時甚至連清潔都做不好。而且最大的漏洞在于我們的堅持程度不夠，所以，堅持就成了我們的一個大問題，如果我們能把以前做的9S工作中取得的成績保持并養(yǎng)成習(xí)慣，那么我們的TPM基礎(chǔ)才有牢靠的保證。

　　TPM推行的一重要前提是自主，所謂自主，就是很多必要的工作應(yīng)該自發(fā)的去完成，正因為需要自主，所以現(xiàn)行殺菌機(jī)區(qū)域的清掃，清潔都是自主完成，比如區(qū)域成員葉玉嬌，劉秀娣等，在日常生產(chǎn)過程中，都能夠比較積極地對設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)的清掃和清潔。

　　設(shè)備維護(hù)方面，區(qū)域成員廣思集意，在面對清掃清潔過程中發(fā)現(xiàn)的小缺陷及隱患時，能夠自主維護(hù)。比如對于噴淋管泄露問題，前期 我們采用封口膠，玻璃膠進(jìn)行補(bǔ)漏，效果均不是很明顯，在經(jīng)過不斷試驗與實踐中，我們發(fā)現(xiàn)必須要對噴淋管進(jìn)行編號，然后再對泄露的噴淋管進(jìn)行標(biāo)記。（標(biāo)記的最大好處在于能夠清楚對每一條噴淋管進(jìn)行系統(tǒng)化管理，并且能夠不斷傳承）。然后對泄露噴淋管膠頭用不銹鋼喉箍進(jìn)行鎖緊，這樣做大大有效地改善了噴淋管泄露問題，并且可以循環(huán)使用。

　　通過這半年時間的TPM推行實踐中，給我最大的震憾是追求效率極限化原來還可以這樣做，對照我們目前所做的我們的空間還很大，我們目前都還處一個較低的水平，所以，提升設(shè)備綜合效率的潛力是巨大的。所以我們要繼續(xù)努力，繼續(xù)推行TPM活動。