TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：由于市場競爭越來越激烈，企業(yè)為了生存，不得不加強企業(yè)成本管理，節(jié)約生產(chǎn)過程中的浪費，減少成本支出，降低設(shè)備故障率，提高生產(chǎn)率，從而提高產(chǎn)量，進(jìn)而增加效益。因此，設(shè)備管理也是成本管理的重要項目。加強設(shè)備管理的方法有以下幾種：

　　TPM設(shè)備管理

　　加強基礎(chǔ)工作，建立健全規(guī)章制度

　　要切實完善設(shè)備管理的臺帳、技術(shù)檔案，充分了解每臺設(shè)備的技術(shù)狀況，隨時掌握準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)和情況，以便合理使用，計劃修理，確定機械設(shè)備使用費。要建立一套行之有效的規(guī)章制度，如施工現(xiàn)場的《配件管理制度》、《修理制度》、《安全管理制度》、《設(shè)備保養(yǎng)制度》等。按章行事，獎罰分明，使設(shè)備管理邁上新臺階，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

　　加強學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識

　　企業(yè)管理人員要加強學(xué)習(xí)，補充設(shè)備管理知識，要真正懂得責(zé)任成本核算的內(nèi)容、特點和主題，并在新的5S管理等方式中不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)情況的變化，要努力學(xué)習(xí)設(shè)備管理的法規(guī)文件，不但管理者自己要理解，還要大力宣傳教育，使每個職工都懂得設(shè)備管理的重要性，懂得和了解設(shè)備管理的知識和上級的有關(guān)規(guī)定，不斷提高認(rèn)識。只有從指導(dǎo)思想和行動上加強設(shè)備管理，掌握成本核算的方法，才能達(dá)到加大設(shè)備管理和核算力度的目的。

　　合理配置設(shè)備，明確職責(zé)

　　施工項目領(lǐng)導(dǎo)要堅持根據(jù)所擔(dān)負(fù)的工程投資規(guī)模，工程性質(zhì)、施工組織設(shè)計要求和標(biāo)書規(guī)定，制定出切實可行、科學(xué)合理的施工設(shè)備的配置計劃。使所配置的施工設(shè)備的型號、規(guī)格、能力與工程任務(wù)和環(huán)境相適應(yīng)，形成與工程量相匹配的機械化施工能力，防止片面追求施工設(shè)備新、大、多、先進(jìn)的傾向。

　　同時，設(shè)備管理人員應(yīng)根據(jù)項目工程任務(wù)量，編制年度、季度、月份的機械施工計劃。通過計劃組織施工設(shè)備，合理調(diào)動，并預(yù)測可能出現(xiàn)的施工設(shè)備故障，保障施工任務(wù)的及時完成。在設(shè)備使用中，操作人員必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程和技術(shù)性能進(jìn)行操作，不得違章作業(yè)，不得超負(fù)荷運轉(zhuǎn)，不得帶故障作業(yè)，與使用維修人員簽訂“兩定”、“三包”和“三好”、“四會”責(zé)任書，以保證設(shè)備使用維修良好，使施工正常進(jìn)行。

　　控制成本，降低可變費用支出

　　在責(zé)任成本核算中，TPM管理重點是設(shè)備使用費的管理。設(shè)備使用費由不變費用和可變費用兩部份組成。其中，不變費用包括基本折舊費等規(guī)定費用?？勺冑M用包括修理費等?；菊叟f費是不可變的成本。修理費的支出，也是施工項目部成本支出的一個重要方面。為搞好機械修理和配件供應(yīng)，施工項目部要建立健全《領(lǐng)發(fā)料制度》、《材料員職責(zé)》等規(guī)章制度，使得施工現(xiàn)場有章可依，通過建章立制，達(dá)到修理有記錄，消耗有定額，統(tǒng)計有報表，損耗有分析，通過經(jīng)常分析總結(jié)，提高修理質(zhì)量，降低配件消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　不斷探索，尋求新的管理模式

　　社會在發(fā)展，管理要更新，設(shè)備管理必須不斷尋求新的管理模式。在工程項目責(zé)任成本核算中，加強設(shè)備管理有以下幾種模式。

　　1．定量經(jīng)濟(jì)承包管理方式。這種管理方式，除責(zé)任承包中規(guī)定的技術(shù)、安全、養(yǎng)護(hù)等方面的要求外，還要和經(jīng)濟(jì)掛鉤。這種管理方式可以減輕公司和項目部的工作量，強化職工的成本意識。

　　2．反向租賃管理方式。反向租賃管理方式是把設(shè)備按實際價值折算出現(xiàn)值，租給班組，用在一定時間內(nèi)完成工程投資來抵償設(shè)備的價值和規(guī)定的利潤。這樣，單位只監(jiān)督執(zhí)行合同和設(shè)備的管理使用情況，其余的一律由班組負(fù)責(zé)。這種方式能最大限度地節(jié)省成本支出，可以集中企業(yè)資金再購人新的設(shè)備，不斷增強企業(yè)實力，最大限度地調(diào)動職工積極性和使用愛護(hù)設(shè)備的責(zé)任心。同時也要求單位的設(shè)備管理人員要有高度的責(zé)任心，了解設(shè)備的使用情況，及時糾正出現(xiàn)的各種問題，使反向租賃管理方式得以順利進(jìn)行。

　　3．對班組實行責(zé)任承包制。這種責(zé)任承包制的方式是，對班組明確責(zé)任，規(guī)定權(quán)力，規(guī)范獎罰原則，做到三好（管理、使用、養(yǎng)修好）、四懂（懂原理、構(gòu)造、性能、用途）、四會（會使用、養(yǎng)修、檢查、排除故障）。切實完成好自己應(yīng)承擔(dān)的養(yǎng)修項目。如日常的維修保養(yǎng)潤滑等，完成和超額完成各項定額指標(biāo)，提高機械設(shè)備的完好率、利用率、出勤率。對基礎(chǔ)工作和任務(wù)完成好的班組，要按照獎罰辦法，進(jìn)行獎勵，完成不好的要處罰。這種與經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤的管理方法，能有效地管理和使用好施工的設(shè)備，比較適用企業(yè)的現(xiàn)場設(shè)備管理。