TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：管理體系的設計方案要成為現(xiàn)實，還需付出巨大的努力，必須進行組織實施及有效的控制，而且在實踐中不斷地改進和完善。公司在TPM管理體系的實施、運行和控制過程中，著重從以下幾方面工作入手：1、以5S活動為突破口，夯實TPM管理基礎。　　圍繞以2S為主，重點抓三個專項整治：整治生產(chǎn)現(xiàn)場的“臟、亂、差”，以凈化作業(yè)環(huán)境；整治設備的“漏、臟、松、缺、銹”，以提高設備可動率。通過“三整治”：一是強化員工日常行為規(guī)范，營造“人人積極參與，事事遵守標準”的良好氛圍；二是通過公司在短期內(nèi)發(fā)生的顯著變化，增強員工進一步搞好TPM管理的信心和決心；三是通過隨時對生產(chǎn)現(xiàn)場進行調(diào)整和優(yōu)化，保持良好的作業(yè)環(huán)境和生產(chǎn)秩序，為TPM管理的成功推進提供強有力的保障。

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　　2、建立樣板車間作示范，帶動一般，全面推廣。　　通過對樣板車間的TPM改善管理，建立健全管理人員和一線員工對TPM理論的認識，總結(jié)歸納形成教案，摸索并建立適合公司實際的TPM改善管理技能、技巧，為全面向各廠區(qū)車間推廣奠定基礎。

　　3、建立以月、周為單位的例會制度，突出推進工作的計劃性?！　♂槍Ω鲉挝辉O備運行條件和技術(shù)狀況參差不齊的現(xiàn)狀，我們采取了分階段的推進方法，依據(jù)公司年度目標計劃，每月制訂《推進TPM管理月實施計劃》。

　　4、以建立健全標準化的點檢、定修體制為落腳點，完善規(guī)章制度?！　榱艘?guī)范車間、設備科、協(xié)力三方的責任與權(quán)利，將點檢、定修作為TPM制度建設的落腳點，在全面推廣“以專職點檢為核心，以日常點檢為支撐”的點檢模式的基礎上，組織專業(yè)人員對公司“點檢標準及評價體系”的指標進行量化，形成一整套系列化、標準化的按崗位的全員參與的設備點檢作業(yè)標準，并以此為中心，在全公司初步建立起“以點檢為核心，以定修為重點，以大修為輔助”的設備點檢定修體制。

　　5、以拍照曝光為手段，嚴格檢查，落實整改。　　嚴格按標準檢查是使各項規(guī)章制度落實到現(xiàn)場的有效手段。因此，要制訂詳細的檢查推進計劃，并在檢查中遵循“敢于暴露問題，力求解決問題”的原則，采用拍照的形式，每月制作問題點曝光照片，在公司生產(chǎn)計劃會上定期播放，實現(xiàn)檢查與指導相結(jié)合、檢查與整改相結(jié)合、檢查與樹立典型相結(jié)合。同時設立TPM管理看板，將宣傳資料、曝光的資料圖片和整改情況進行張貼，發(fā)動全員參與監(jiān)督。

　　6、實施動態(tài)管理，做到持之以恒。　　堅持對TPM管理體系的運行實施動態(tài)管理。一是利用周例會及時征求各單位的意見，及時調(diào)整推進方案；二是現(xiàn)場大量運用“推進TPM管理看板”，使各個推進階段的工作內(nèi)容和管理目標快捷、準確地傳遞給現(xiàn)場所有員工，同時根據(jù)新形勢、新任務，時時動態(tài)更新推進工作的各類信息；三是對于已達標的班組，采取激勵措施給予獎勵并采取頒發(fā)驗收證書的辦法，對其實施終身管理，規(guī)定車間每月復查一次，部門每季度復查一次，公司每半年復查一次，并將復查結(jié)果記錄在證書上，這種動態(tài)的跟蹤管理確保達標班組得到長期的鞏固和提高。

　　7、堅持以人為本，建立健全教育培訓制度。在推進TPM管理過程中，我們始終堅持“始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)”的以人為本的管理理念，從培訓和引導兩個環(huán)節(jié)入手，通過建立健全員工上崗培訓機制和開展全員參與的崗位技能培訓，大大提升了廣大員工的自主維修能力和綜合素質(zhì)。通過組織現(xiàn)場觀摩、征集成果論文、舉辦展示板巡展活動、在基層班組播放錄像片、開展班前5分鐘TPM理論學習，以及舉辦研討會、座談會、總結(jié)表彰會等多種形式的宣傳和輿論引導工作，使廣大員工對推進TPM管理在思想上達成了共識，并積極參與其中，營造全公司的TPM大氣候，這為TPM管理體系的有效運轉(zhuǎn)奠定了堅實的群眾基礎。

　　具體推進TPM管理的幾點構(gòu)想？以上就是新益為 | TPM咨詢服務中心的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。