一、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制

　　1、點(diǎn)檢作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)

　　新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：點(diǎn)檢作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)是由點(diǎn)檢人員根據(jù)點(diǎn)檢對(duì)象設(shè)備的點(diǎn)檢部位、內(nèi)容、要求、方法以及環(huán)節(jié)的條件進(jìn)行點(diǎn)檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制，并由點(diǎn)檢作業(yè)長(zhǎng)審查批準(zhǔn)，然后由專(zhuān)職點(diǎn)檢人員按此點(diǎn)檢作業(yè)，在作業(yè)中做好實(shí)績(jī)記錄，在半年至一年的實(shí)績(jī)記錄的基礎(chǔ)上進(jìn)行逐步完善。

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　　2、維護(hù)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)

　　維護(hù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是由維護(hù)班組作業(yè)人員，根據(jù)點(diǎn)檢人員的委托任務(wù)內(nèi)容，在完全熟悉此設(shè)手性能結(jié)構(gòu)的前提下，進(jìn)行維護(hù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制，經(jīng)點(diǎn)檢人員確認(rèn)交作業(yè)長(zhǎng)審查批準(zhǔn)后，由匪護(hù)作業(yè)人員執(zhí)行，并在數(shù)次作業(yè)后，根據(jù)實(shí)績(jī)記錄進(jìn)行修改完整成標(biāo)準(zhǔn)的工時(shí)表。

　　3、檢修作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)

　　檢修作業(yè)（修理或更換作業(yè)）的標(biāo)準(zhǔn)的編制，即檢修作業(yè)班組在接受點(diǎn)檢人員委托的作赴任務(wù)后，在完全熟悉此作業(yè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容及性能結(jié)構(gòu)的前提下，進(jìn)行檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制，并圣點(diǎn)檢人員確認(rèn)后由檢修作業(yè)長(zhǎng)審查批準(zhǔn)，交施工班組執(zhí)行。同樣在作業(yè)中做好實(shí)績(jī)記錄，每經(jīng)修改完善后形成標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)資料，因此稱(chēng)為標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工序表。

　　二、設(shè)備維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制的目的

　　1、規(guī)范檢修管理、提高檢修作業(yè)質(zhì)量精度、縮短檢修作業(yè)時(shí)間、防止檢修作業(yè)事故的有效作業(yè)指導(dǎo)文件。

　　2、掌握檢修項(xiàng)目應(yīng)投入人力、實(shí)施時(shí)間、實(shí)施方法、實(shí)施步驟，掌握檢修項(xiàng)目關(guān)鍵步驟的技術(shù)要點(diǎn)，有效地掌控檢修項(xiàng)目的施工節(jié)點(diǎn)，既有重點(diǎn)、又不會(huì)遺漏施工步驟，提高檢修質(zhì)量。

　　3．設(shè)備維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制的范圍和依據(jù)

　　三、設(shè)備維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制的范圍

　　1、常規(guī)檢修范圍內(nèi)重要的設(shè)備檢修工程項(xiàng)目（不分日修、定修、年修、搶修）。

　　2、設(shè)備維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制的依據(jù)

　　根據(jù)國(guó)家和行業(yè)規(guī)范、維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)對(duì)檢修的要求，并根據(jù)公司在安全、環(huán)境、消防保衛(wèi)、危險(xiǎn)源控制上的特殊要求。依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，確保實(shí)際應(yīng)用中的有效性和可操作性，以檢修員工技術(shù)等級(jí)4級(jí)工作水平，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定和歷次檢修實(shí)績(jī)以及制造廠方提供的技術(shù)數(shù)據(jù)，來(lái)編制設(shè)備維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

　　TPM設(shè)備維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制內(nèi)容？以上就是新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。