新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司概述：1、系統(tǒng)性：即TPM管理涉及企業(yè)生產系統(tǒng)的方方面面和全過程。 TPM以設備的引進、安裝、調試、使用、維護、維修、改造、直至報廢、更新為管理對象，涉及設備的各個子系統(tǒng)和設備的各個組成部分，構成事后維護和預防性的維護。 完善以維修預防為主的全系統(tǒng)生產維修體系。同時，TPM要求對設備環(huán)境、車間乃至整個生產現(xiàn)場進行清潔化、固定化、可視化、文明化的管理。

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　　2、目標性：人類的每一項活動都是為了取得一定的效果，達到一定的目標。TPM管理也不例外，它的目標就是要不斷追求企業(yè)生產效率的最大化，全面提升企業(yè)的綜合素質。具體來講，TPM管理是通過對設備的六大損失（故障損失、工藝調整損失、突停和空轉損失、速度損失、廢次品損失、開工損失）和生產現(xiàn)場的一切不良因素實施持續(xù)的改善，努力實現(xiàn)“5Z”（零事故、零故障、零缺陷、零庫存、零差錯）的目標，從而達到最佳的設備綜合效率和企業(yè)經營效益，提高企業(yè)的市場競爭能力和應變能力，最終達成“3S”（員工滿意、顧客滿意、社會滿意）的可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，其目標是明確的。

　　3、集合性：TPM管理由一些相對獨立而又相互依賴的活動內容組成，這就是我們所說的TPM八大支柱，即：個別改善、自主維修、專業(yè)維修、初期管理、質量管理、安全與環(huán)境管理、事務改善、教育培訓。這些活動既有區(qū)別，又有聯(lián)系，相互制約，相互促進，例如維修管理影響著環(huán)境管理，環(huán)境管理又影響著質量管理，各項活動相互交織在一起，形成一個錯綜復雜的鏈和環(huán)。

　　4、整體性：雖然TPM管理的每一項活動內容都是可以量化的，各自具有其獨立的功能，但是由于這些活動都是有組織、有系統(tǒng)的活動，它們幾乎都難以獨自充分發(fā)揮其效能，因此單純追求某一個目標是沒有意義的，必須使這些活動形成一個集合，統(tǒng)一于和協(xié)調于TPM管理的整體之中，圍繞著TPM管理的目標，共同發(fā)揮各自的功能，這樣才能構成完整的有機整體，形成一個總體效應。

　　5、全員性：TPM管理要求企業(yè)從最高領導到生產第一線作業(yè)人員的全面參與。事實上，對于一個象鞍鋼這樣的特大型鋼鐵企業(yè)來說，僅靠某個管理部門或是幾個人來抓，是無法把住質量關、成本關、設備維護關、安全生產關的，必須把所有員工都發(fā)動起來，充分調動其積極性、主動性和自覺性，實現(xiàn)群體參與，才能使推進TPM管理工作開展起來并堅持下去。全員參與是TPM管理最基本的特征。

　　6、動態(tài)性：對于TPM管理的要求，在一定時間內是相對穩(wěn)定的，但是隨著企業(yè)管理水平的提高和企業(yè)生產經營活動的發(fā)展，特別是我國加入WTO后企業(yè)直接面對的世界經濟全球化和國內市場國際化的新挑戰(zhàn)和新環(huán)境，TPM管理也應與之相適應，不會也不應該停滯在一個水平上。TPM管理始終處于動態(tài)的PDCA循環(huán)過程中，才會有生命力，才會有效地發(fā)揮其獨特的功能。

　　7、開放性：作為當代企業(yè)管理的重要組成部分，TPM管理處于企業(yè)管理的整體環(huán)境中。因此，TPM管理會受到企業(yè)資源條件、環(huán)境條件、人員素質、管理方法和管理方法的影響和影響，同時TPM管理狀況也會影響和影響企業(yè)管理和其他專業(yè)管理。由此可見，TPM管理與所處環(huán)境之間既有輸入也有輸出，相互滲透、相互促進。每一個輸入和輸出過程的完成都應該提高企業(yè)管理、專業(yè)管理和TPM管理的水平。

　　TPM管理特征七大方法分析？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。