新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司訊 3月30日，公司在四樓會(huì)議室召開(kāi)TPM管理啟動(dòng)會(huì)。公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理汪凌松出席會(huì)議。

　　汪凌松指出，TMP推進(jìn)管理的具體目標(biāo)是，不制造缺陷、不傳遞缺陷、不接受缺陷，故障為零、事故為零、缺陷為零、庫(kù)存為零。必須從戰(zhàn)略的高度著眼，從現(xiàn)場(chǎng)和員工的改變著手。啟動(dòng)TPM管理推進(jìn)工作，目的是動(dòng)員全體干部職工統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、明確任務(wù)、明確職責(zé)，積極投身TPM管理實(shí)踐，打造具有貴鋼特色的全員精益生產(chǎn)維護(hù)體系，全面提升“貴鋼服務(wù)、貴鋼品牌、貴鋼創(chuàng)造”的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

　　汪凌松強(qiáng)調(diào)，推行TPM管理工作，一是統(tǒng)一思想，明確責(zé)任，樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，變革的意識(shí)，要不滿足現(xiàn)狀，追求自我發(fā)展。應(yīng)用科學(xué)的管理工具、管理方法，從基礎(chǔ)管理抓起。二是全員參與，自主管理。把生產(chǎn)一線員工培養(yǎng)成操作能手，把設(shè)備人員培養(yǎng)成維修醫(yī)生，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造力。三是明確目標(biāo)，精心策劃。在制定中長(zhǎng)期推進(jìn)計(jì)劃時(shí)要抓住關(guān)鍵，突出重點(diǎn)難點(diǎn)。四是健全體系，強(qiáng)化組織。要建立公司、事業(yè)部、作業(yè)區(qū)、班組四個(gè)層次的推進(jìn)組織，落實(shí)各個(gè)層次以至每一個(gè)員工在TPM活動(dòng)體系中的職能。形成有效的約束與激勵(lì)機(jī)制，確保TPM管理連貫有序、協(xié)調(diào)一致、高效運(yùn)行。五是要求真務(wù)實(shí)，確保實(shí)效。圍繞“總體規(guī)劃、分步實(shí)施、全面推進(jìn)、重點(diǎn)突破”原則，在TPM管理的實(shí)踐中形成具有貴鋼特色的管理理念。

　　會(huì)上，宣讀了貴鋼公司TPM推進(jìn)方案、經(jīng)營(yíng)層承諾書(shū)、執(zhí)行層承諾書(shū)，并進(jìn)行TPM管理試驗(yàn)區(qū)域授牌儀式。

　　煉鋼事業(yè)部與制造部對(duì)此次TPM管理推進(jìn)工作發(fā)言表態(tài)。各參會(huì)代表在承諾書(shū)上簽字。