實驗室如何推行TPM管理？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：TPM活動的實施，不僅對提高勞動生產(chǎn)率、減少停機時間、減少不良品和顧客投訴、降低員工和維護成本、節(jié)約能源、減少污染等有形效益有重大影響，而且在改善工作環(huán)境等無形效益方面也有良好的社會效益，在客戶中樹立良好的企業(yè)形象，管理環(huán)境。實驗室如何實施TPM管理？

　　TPM培訓(xùn)

　　TPM管理目標：

　　TPM的首要目的就是要事先預(yù)防、并消除設(shè)備故障所造成的六大損失：準備調(diào)整、器具調(diào)整、加速老化、檢查停機、速度下降和生產(chǎn)不良品。實施TPM管理可做到零故障、零不良、零浪費和零災(zāi)害，TPM管理在保證生產(chǎn)效益化的同時，實現(xiàn)費用消耗的合理化。

　　TPM管理特點：

　　TPM的特點就是三個“全”，即全效率、全系統(tǒng)和全員參加。

　　TPM管理全效率：指設(shè)備壽命周期費用評價和設(shè)備綜合效率。

　　TPM管理全系統(tǒng)：指生產(chǎn)維修系統(tǒng)的各個方法都要包括在內(nèi)。即是PM、MP、CM、 BM等都要包含。

　　TPM管理全員參加：指設(shè)備的計劃、使用、維修等所有部門都要參加，尤其注重的是操作者的自主小組活動。

　　實驗室TPM管理

　　TPM管理如何在實驗室推行：

　　1、實驗室TPM管理準備環(huán)節(jié)

　　此階段的任務(wù)為制定TPM計劃方案，鑄就1個合適的自然環(huán)境和氛圍。

　　2、實驗室TPM管理實行階段

　　TPM管理此階段的任務(wù)為制定目標，貫徹執(zhí)行完善機制，大力開展工作上。TPM管理實行階段就是1個執(zhí)行力的難點，怎樣把TPM管理方案行之有效的推行出來，是每個企業(yè)進行TPM管理方案的難點。

　　3、實驗室TPM管理推動階段

　　TPM管理此階段的任務(wù)是評定TPM的結(jié)果，改善不夠，并制定下一階段總體目標和方案，使TPM管理方法長期性、合理而且盡快為提升公司經(jīng)濟效益服務(wù)項目。

　　推行TPM，也并不是一蹴而就的，一個企業(yè)必須按照上述這些程序和內(nèi)容逐項逐步去實施。各個企業(yè)可以根據(jù)自己的情況，選取一項、兩項或者多項內(nèi)容去做。

　　實驗室如何推行TPM管理？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。