所有企業(yè)都適合推行TPM設(shè)備管理嗎？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：精益生產(chǎn)可以給企業(yè)以巨大的生命力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中得以生存和發(fā)展。專家認(rèn)為，實(shí)施精益生產(chǎn)的過程可分為四個(gè)階段： 評(píng)估與設(shè)計(jì)、規(guī)劃與建設(shè)、培訓(xùn)與實(shí)施、拓展與深化。哪些類型的企業(yè)適合實(shí)施精益TPM管理？實(shí)際上，所有類型的企業(yè)都適合實(shí)施精益TPM管理。為什么所有企業(yè)都適合實(shí)施精益TPM管理？如下：

　　TPM管理咨詢公司

　　精益TPM管理一般做法：把精益生產(chǎn)的五項(xiàng)原則工具價(jià)值流與價(jià)值流圖、浪費(fèi)、流動(dòng)制造、拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)、持續(xù)改善(Kaizen)融合到TPM的主要手段提高設(shè)備綜合效率(OEE)中去。使全系統(tǒng)的產(chǎn)量（P-Production、質(zhì)量（Q-Quality）、成本（C-Cost）、交貨期（D-Delivery）、安全（S-Safety）、士氣、勞動(dòng)情緒（M—Morale）全面提升。

　　精益TPM管理的作用：

　　精益TPM管理提供一個(gè)整潔、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)場(chǎng)和發(fā)揮極限能力的設(shè)備；

　　精益TPM管理具備問題意識(shí)并不斷改善的生機(jī)勃勃的管理者和員工；

　　精益TPM管理權(quán)責(zé)分明、業(yè)務(wù)效率持續(xù)優(yōu)化的運(yùn)營(yíng)機(jī)制。

　　精益TPM管理的優(yōu)勢(shì)：

　　1、精益TPM管理能提高產(chǎn)品質(zhì)量

　　TPM管理的支持“支柱”之一是質(zhì)量維護(hù)，它將質(zhì)量改進(jìn)集成到生產(chǎn)過程中。在生產(chǎn)過程中發(fā)揮tpm管理作用，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

　　2、精益TPM管理能打造一個(gè)安全高效的車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

　　TPM管理由5S活動(dòng)基礎(chǔ)組成，確保所有工作空間始終進(jìn)行分類，采購(gòu)，清潔和標(biāo)準(zhǔn)化，以及八項(xiàng)支持活動(dòng)，所有這些都可以帶來更安全的工作場(chǎng)所。對(duì)5S和機(jī)械連續(xù)保養(yǎng)的關(guān)注使得機(jī)器清潔，健康，不太可能出現(xiàn)松動(dòng)的問題；給設(shè)備清潔創(chuàng)造一個(gè)安全的生產(chǎn)條件。

　　3、精益TPM管理能減少不必要的維護(hù)成本

　　TPM將傳統(tǒng)上由維護(hù)人員完成的工作分配給所有工廠人員。這樣每個(gè)人都負(fù)責(zé)機(jī)器和設(shè)備的維護(hù)。TPM制度通常會(huì)讓運(yùn)營(yíng)商履行基本的制造維護(hù)職責(zé)和清潔制度，并鼓勵(lì)采取積極主動(dòng)的態(tài)度來發(fā)現(xiàn)問題。這使維護(hù)人員可以執(zhí)行更多增值任務(wù)。

　　4、精益TPM管理能提高設(shè)備整體效率

　　TPM管理的主要目的是提高設(shè)備的整體效率。說到底，就是要防止和消除影響公司盈利能力的因素，包括約束、消耗等，實(shí)現(xiàn)公司的盈利。畢竟，TPM本身的核心價(jià)值不會(huì)改變，但時(shí)代在變，盈利的方式也在變，TPM也在不斷適應(yīng)新的變化。

　　所有企業(yè)都適合推行TPM設(shè)備管理嗎？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。