企業(yè)在TPM設(shè)備管理日常點檢中有哪些內(nèi)容？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：設(shè)備日常檢查是TPM設(shè)備管理中的一項基礎(chǔ)工作。通過例行檢查人員，設(shè)備例行檢查 (預(yù)防性檢查) 可以準(zhǔn)確掌握設(shè)備運行狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，并實施有效的有計劃的維護和保養(yǎng)，從而改善設(shè)備狀態(tài)!

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　　TPM設(shè)備管理是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，那么TPM設(shè)備管理的日常檢查有哪些內(nèi)容呢？

　　1.主要依靠看、聽、嗅、味、摸觸等感覺進行檢查，主要檢查設(shè)備的振動、異音、溫度、壓力、聯(lián)接部的松弛、裂痕、導(dǎo)電線路、電器的損傷、腐蝕、異味、泄露、氣味，液體管道的跑、冒、滴、漏等。

　　2.螺栓、指針、片(塊)、銷及油封等的更換，以及其他小零件的更換及修理。

　　3.彈簧、皮帶、螺栓等松弛的調(diào)整和緊固，制動器、限位器、液壓裝置、液壓失常的調(diào)整，其他機器的簡單調(diào)整

　　4.電纜溝、工作臺、樓梯、地面、墻面的清掃，各種設(shè)備的非解體拆卸清掃。

　　5.對給油裝置的給油、加脂，各給油部位給油作用的檢查及油脂的更換。

　　6.排除儲氣罐、管道過濾器、各配管中的積水，以及設(shè)備中的無用積水。

　　7.對各項點檢內(nèi)容的檢查結(jié)果作好記錄。

　　開展設(shè)備日常點檢，能時刻把握設(shè)備的運行情況，保持設(shè)備的完好狀態(tài)，減少設(shè)備故障的出現(xiàn)。

　　01、日常點檢的原則

　　1.完整性

　　點檢人員要按照點檢項目逐項檢查、逐項確認(rèn)，不能有遺漏，例如設(shè)備的管線放得亂一些，雖然不影響使用，但往往容易造成安全隱患，因此，點檢時要特別注意。

　　2.做好標(biāo)記

　　對確認(rèn)無問題的，要標(biāo)明規(guī)定符號；未經(jīng)檢查的，不得作標(biāo)記。對有問題的，要注明相應(yīng)標(biāo)記并作好記錄，并向上級報告。

　　3.解決的及時性

　　對于點檢發(fā)現(xiàn)的問題要及時解決，并記錄解決情況和效果。但是，在問題未解決前，必須連續(xù)記錄問題符號，不能擅自取消符號。

　　02、日常點檢類型

　　日常點檢根據(jù)不同崗位的不同要求，一般每個班組都要進行以下三種點檢。

　　1.靜態(tài)點檢：要求逐項進行。

　　2.動態(tài)點檢：要求逐項進行。

　　3.重點點檢：包括動態(tài)或靜態(tài)，隨時進行。

　　每個班組可能要進行幾次點檢，發(fā)現(xiàn)問題要及時排除或報告，每班要做一次總結(jié)性報告和記錄。

　　03、日常點檢的要點

　　主要包括一般機械的通用性要點，如空壓、蒸汽、油壓、驅(qū)動、電氣等方面的各種要點。此外，一些故障頻發(fā)的設(shè)備部位也是點檢的重點所在。

　　04、實施日常點檢

　　作業(yè)崗位操作人員的日常點檢工作量大、連續(xù)性強，是點檢工作的重點。

　　1.這部分點檢必須按照規(guī)定的點檢項目和科學(xué)的巡檢線路，每天循環(huán)往復(fù)地進行。做好這項工作的關(guān)鍵是嚴(yán)格執(zhí)行日常點檢程序，同時，要求生產(chǎn)操作作業(yè)人員應(yīng)具有較高的素質(zhì)，成為“技術(shù)型”和“管理型”的作業(yè)人員。(設(shè)備的日常點檢是設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作，必須按照要求認(rèn)真做好。)

　　2.點檢中發(fā)現(xiàn)設(shè)備擺放混亂，應(yīng)及時整理，使其恢復(fù)整齊。

　　3.在點檢中，對于發(fā)現(xiàn)的不正當(dāng)?shù)臋C器操作，必須要予以糾正，并要向操作人員告知有關(guān)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能等方面的要點，使其了解為何要按操作規(guī)程作業(yè)。

　　當(dāng)其他設(shè)備投入生產(chǎn)時，由于操作不熟悉、潤滑不當(dāng)?shù)仍?，設(shè)備的故障率會相對較高。隨著操作員熟練程度的提高，設(shè)備的故障率將大大降低。由于中后期零件的磨損，故障率會逐漸增加。此時，設(shè)備的檢查和維護將大大降低設(shè)備的故障率。因此，TPM設(shè)備抽查非常重要。

　　企業(yè)在TPM設(shè)備管理日常點檢中有哪些內(nèi)容？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。