TPM咨詢公司訊 江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司贛州卷煙廠動力車間為推進(jìn)TPM工作，落實精益設(shè)備的管理要求，不斷提高設(shè)備運(yùn)行水平。近期，以TPM管理年底通過二階評價為目標(biāo)，實施現(xiàn)場看板“三化”管理，扎實推進(jìn)精益管理工作。

　　一是落實看板規(guī)范化。車間現(xiàn)場堅持看板規(guī)范化管理，日常工作必須按照標(biāo)準(zhǔn)、制度去執(zhí)行，同時將TPM工作標(biāo)準(zhǔn)量化細(xì)化，避免各崗位人員執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、流程時口徑不一、標(biāo)準(zhǔn)不具體。

　　二是完善看板動態(tài)化。為保障看板運(yùn)行真實、客觀，在推行TPM管理的過程中，把點(diǎn)檢、自主維護(hù)結(jié)果建立在看板上，開展設(shè)備維護(hù)與動態(tài)管理，提高現(xiàn)場效率，有效控制和減少設(shè)備故障發(fā)生。

　　三是把握看板活性化。每月的計劃任務(wù)和上月的任務(wù)完成情況及時張貼公布，讓大家及時了解工作開展情況，清楚下一步需要做的事項，提升崗位人員的參與感，從而持續(xù)推進(jìn)TPM各項工作落地落實。