備件管理在TPM作用及目標(biāo)
來源/作者： TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時間：2017-03-24 丨 瀏覽次數(shù)：
從某種意義上說，設(shè)備管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)能否持續(xù)、穩(wěn)定和協(xié)調(diào)地發(fā)展。備件管理是設(shè)備管理的一個重要內(nèi)容。
一、備件管理的作用
提高設(shè)備的有效利用率
提高備件的供應(yīng)質(zhì)量，組織備件的合理儲備，保證滿足設(shè)備檢修工作的需要，以縮短設(shè)備修理的停歇時間，來充分利用設(shè)備，提高設(shè)備有效利用率，就可以用同樣多的設(shè)備生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品，從而提高勞動生產(chǎn)率，節(jié)約費(fèi)用，降低產(chǎn)品成本。
TPM備件管理流程
降低設(shè)備的管理費(fèi)用
設(shè)備管理的一個重要目標(biāo)，就是要有計劃地，合理地外購備件，以及對損壞零件的修復(fù)，同時對各種備件加以認(rèn)真的維護(hù)、保養(yǎng)、保管等工作。對已淘汰的設(shè)備備件、質(zhì)量低劣和超儲積壓的備件，應(yīng)積極采取措施處理，使備件的管理費(fèi)用壓縮到最低限度，從而降低設(shè)備的管理費(fèi)用。
減少設(shè)備管理所需流動資金
由于備件資金是要準(zhǔn)備隨時提供生產(chǎn)維修使用的物質(zhì)所占用的流動資金。備件資金占用流動資金是否合理，利用是否充分，必然會影響到整個企業(yè)流動資金的占用和利用情況。因此只有正確地制定備件的儲備定額，才能有效防止備件積壓。如珠啤集團(tuán)建立備件中心倉庫后，避免了各分廠同種備件的重復(fù)儲備，使各分廠的備件資金積壓現(xiàn)象得到較大改善，從而加速了備件流動資金的周轉(zhuǎn)，減少了設(shè)備管理所需的流動資金。
二、備件管理工作的主要任務(wù)
1.及時有效地向維修人員提供合格的備件。為此必須建立相應(yīng)的備件管理機(jī)構(gòu)和必要的設(shè)施，并科學(xué)合理地確定備件的儲備品種、儲備形式和儲備定額，做好備件的保管供應(yīng)工作。
2．重點(diǎn)做好關(guān)鍵設(shè)備維修所需備件的供應(yīng)工作。企業(yè)的關(guān)鍵設(shè)備對產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量影響很大，因此，備件管理工作的重點(diǎn)首先是確保滿足關(guān)鍵設(shè)備對維修備件的需要，保證關(guān)鍵設(shè)備的正常運(yùn)行，盡量減少停機(jī)損失。
3．做好備件使用情況的信息收集和反饋工作。備件管理和維修人員要不斷收集備件使用中的質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)信息，并及時反饋給備件技術(shù)人員，以便改進(jìn)和提高備件的使用性能．
4．在保證備件供應(yīng)的前提下，盡可能減少備件的資金占用量。影響備件管理成本的因素有：備件資金占用率和周轉(zhuǎn)率；庫房占用面積；管理人員數(shù)量；備件制造采購質(zhì)量和價格；備件庫存損失等。備件管理人員應(yīng)努力做好備件的計劃、生產(chǎn)、采購、供應(yīng)、保管等工作，壓縮備件儲備資金，降低備件管理成本
三、備件管理的目標(biāo)
一、備件管理的目的是用最少的備件資金，合理的庫存儲備，保證設(shè)備維修的需要，提高設(shè)備的使用可靠性、維修性和經(jīng)濟(jì)性。并做到以下幾點(diǎn)：
1．把設(shè)備突發(fā)故障所造成的生產(chǎn)停工損失減少到最低程度l
2．把設(shè)備計劃修理的停歇時間和修理費(fèi)用降低到最低限度，
3．把備件庫的儲備資金壓縮到合理供應(yīng)的最低水平。
TPM咨詢公司提出：從定義上看，備件管理是為了能夠按計劃進(jìn)行設(shè)備檢修，盡量縮短故障停機(jī)時間，減少維修費(fèi)用，在保證備件品種的質(zhì)量和數(shù)量、供應(yīng)及時、經(jīng)濟(jì)合理的原則指導(dǎo)下，對備件的計劃、制造、采購、儲備、供應(yīng)等方面所進(jìn)行的管理工作。設(shè)備管理被現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)稱之為“命脈管理”，備件管理與運(yùn)行管理和檢修管理又被稱之為設(shè)備管理的三大支柱?？梢姼愫闷髽I(yè)的設(shè)備備件管理具有十分重要的作用和意義。
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