TPM管理培訓(xùn)公司對(duì)于科學(xué)技術(shù)的持續(xù)進(jìn)步和煙草行業(yè)改革發(fā)展的不斷深入，給卷煙工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理工作提出了更高的要求，即通過高效率、高速化和連續(xù)化作業(yè)達(dá)到產(chǎn)品精細(xì)加工、質(zhì)量零缺陷和充分體現(xiàn)企業(yè)核心技術(shù)的企業(yè)管理目標(biāo)。筆者認(rèn)為，創(chuàng)建“以點(diǎn)檢制為核心的設(shè)備管理與維修模式”，改善設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，提高設(shè)備管理水平，降低維修費(fèi)用，完善卷煙工業(yè)企業(yè)制絲設(shè)備狀態(tài)維修體制是卷煙工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理工作應(yīng)解決的一個(gè)主要問題。

　　

　　“以點(diǎn)檢制為核心的設(shè)備管理與維修模式”的特征

　　

　　“以點(diǎn)檢制為核心的設(shè)備管理與維修模式”變?cè)O(shè)備管理的事后管理為事前管理、靜態(tài)管理為動(dòng)態(tài)管理。

　　

　　該模式不同于傳統(tǒng)的維修體制，它集中了設(shè)備的點(diǎn)檢、檢修和使用三個(gè)方面，起主要作用的是點(diǎn)檢方。

　　

　　該模式將設(shè)備管理的重心下移，專業(yè)點(diǎn)檢員（在應(yīng)用實(shí)際中，一般由制絲生產(chǎn)線設(shè)備技術(shù)員和設(shè)備管理員共同擔(dān)當(dāng)）既負(fù)責(zé)點(diǎn)檢工作，又負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作，是現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的直接管理者。點(diǎn)檢員隨時(shí)掌握設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，根據(jù)設(shè)備狀態(tài)決定設(shè)備的檢修內(nèi)容，安排檢修時(shí)間，提出備件計(jì)劃，有效防止設(shè)備失修或過度維修，延長設(shè)備使用壽命，節(jié)約檢修費(fèi)用，降低備件庫存。

 

維修模式

　　

　　該模式強(qiáng)調(diào)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)支持，充分利用計(jì)算機(jī)設(shè)備管理系統(tǒng)，將點(diǎn)檢工作制度化、規(guī)范化；利用先進(jìn)的儀器、儀表對(duì)設(shè)備的特征參數(shù)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，掌握設(shè)備技術(shù)狀態(tài)等。

　　

　　需要注意的是，在實(shí)施“以點(diǎn)檢制為核心的設(shè)備管理與維修模式”時(shí)，要整合企業(yè)現(xiàn)有的設(shè)備操作、管理和維修人員，并利用信息技術(shù)及時(shí)掌握設(shè)備情況，為設(shè)備管理工作科學(xué)決策提供可靠的依據(jù)。

　　

　　構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的制絲設(shè)備管理指標(biāo)體系

　　

　　設(shè)備管理指標(biāo)體系是反映設(shè)備運(yùn)行和管理水平的信息。在實(shí)施“以點(diǎn)檢制為核心的設(shè)備管理與維修模式”時(shí)，必須根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，結(jié)合制絲設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn)，重新構(gòu)建制絲設(shè)備管理指標(biāo)體系。

　　

　　一是要建立真正反映設(shè)備運(yùn)用狀況的設(shè)備統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，準(zhǔn)確反映設(shè)備的待機(jī)時(shí)間、開機(jī)時(shí)間、故障時(shí)間、有效工作時(shí)間以及設(shè)備的生產(chǎn)效率。二是要建立制絲設(shè)備技術(shù)狀況評(píng)價(jià)指標(biāo)，包括設(shè)備完好率、故障率、可利用率等。三是要建立設(shè)備維修管理評(píng)價(jià)指標(biāo)，包括設(shè)備維修時(shí)間、維修次數(shù)、維修人員工時(shí)利用率與維修質(zhì)量等。四是要建立設(shè)備壽命周期費(fèi)用統(tǒng)計(jì)與評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)設(shè)備整個(gè)壽命周期成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。五是要建立設(shè)備安全性、環(huán)保性評(píng)價(jià)指標(biāo)，包括設(shè)備誘發(fā)事故次數(shù)、綜合安全性評(píng)價(jià)、排污、噪聲等環(huán)保指標(biāo)。六是要建立設(shè)備保值增值評(píng)價(jià)指標(biāo)，包括設(shè)備新度系數(shù)、設(shè)備凈值計(jì)算與分析等，以科學(xué)地評(píng)價(jià)制絲設(shè)備管理水平和設(shè)備資金投入情況。

　　

　　管理信息化是以發(fā)達(dá)的信息技術(shù)和發(fā)達(dá)的信息設(shè)備為物質(zhì)基礎(chǔ)對(duì)管理流程進(jìn)行重組和再造，使管理技術(shù)和信息技術(shù)全面融合，實(shí)現(xiàn)管理過程自動(dòng)化、數(shù)字化、智能化的全過程。現(xiàn)代設(shè)備管理的信息化應(yīng)該是以豐富、發(fā)達(dá)的全面管理信息為基礎(chǔ)，通過先進(jìn)的計(jì)算機(jī)和通信設(shè)備及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)設(shè)備，充分利用社會(huì)信息服務(wù)體系和信息服務(wù)業(yè)務(wù)為設(shè)備管理服務(wù)。設(shè)備管理實(shí)行信息化是現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的必然要求，也是實(shí)現(xiàn)“以點(diǎn)檢制為核心的設(shè)備管理與維修模式”的重要保證。