如何營(yíng)造TPM管理活動(dòng)的氛圍
來源/作者： TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間：2017-09-07 丨 瀏覽次數(shù)：
TPM管理講究的是全員參與改善，所以在推行TPM管理的活動(dòng)中，應(yīng)該先要員工感受到TPM的氛圍，讓員工了解認(rèn)識(shí)TPM，才能更好的配合實(shí)施其活動(dòng)，才能給企業(yè)帶來改變。以下是TPM咨詢公司為營(yíng)造氛圍所提供的意見：
TPM管理
1.全面的動(dòng)員和宣傳教育
充分利用板報(bào)、報(bào)紙、橫幅、知識(shí)競(jìng)賽、征文、標(biāo)語、承諾活動(dòng)等方式進(jìn)行宣傳，制造改善的態(tài)勢(shì)。同時(shí)可以舉辦趣味性的活動(dòng)，如TPM管理畫配話活動(dòng)、TPM管理改善墻活動(dòng)等
2.樹立榜樣，促進(jìn)員工參與的自主性
這里有三個(gè)TPM改善方法可供參考：
方法一：改善亮點(diǎn)、景點(diǎn)制作活動(dòng)
方法二：場(chǎng)內(nèi)外參觀活動(dòng)
方法三：發(fā)表、診斷活動(dòng)
3.評(píng)比競(jìng)賽，激勵(lì)先進(jìn)鞭策后進(jìn)
充分利用競(jìng)賽、評(píng)比，調(diào)動(dòng)各單位的積極性。
各種不同激勵(lì)方式的輪換運(yùn)用。例如有創(chuàng)意改善之名人命名法，創(chuàng)意改善評(píng)比，設(shè)立改善榮譽(yù)園，設(shè)立改善之星，改善金銀銅獎(jiǎng)等等。
4.建立促進(jìn)員工參與的機(jī)制
建立三級(jí)改善、三級(jí)發(fā)表、三級(jí)診斷的三三機(jī)制
三級(jí)改善包含：?jiǎn)T工改善提案、管理層改善課題、經(jīng)營(yíng)層經(jīng)營(yíng)課題，最好能夠?qū)敕结樄芾?/div>
三級(jí)改善實(shí)施同時(shí)組織實(shí)施三級(jí)發(fā)表，包含員工TPM管理與改善提案發(fā)表會(huì)、班組TPM管理發(fā)表會(huì)
5.建立內(nèi)部訓(xùn)練方式
組織內(nèi)部的訓(xùn)練，利用內(nèi)部訓(xùn)練開展活動(dòng)，請(qǐng)TPM咨詢師進(jìn)行TPM培訓(xùn)等
從員工中培養(yǎng)老師，用員工老師來帶動(dòng)員工
注意事項(xiàng)
1、改善景點(diǎn)一定要可視化，張貼。
2、內(nèi)部參觀時(shí)，一定要先通知對(duì)方，并讓對(duì)方做準(zhǔn)備；最好對(duì)方有改善者現(xiàn)場(chǎng)解說。同時(shí)參觀者需帶任務(wù)，參觀完成后需完成作業(yè)任務(wù)。
3、改善、發(fā)表、診斷機(jī)制一定事先要建立。
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